Ideação — Frowexa

Documento alinhado à fase de discovery em projetos de UX: problema, pessoas, contexto, hipóteses e critérios de decisão.

1. Problema (Problem framing)

Em muitas organizações, o raciocínio financeiro ainda vive em planilhas. O formato acelera a edição, mas esconde a cadeia de decisão: premissas, transformações, revisões e cenários tendem a se misturar, e o “porquê do número” fica difícil de explicar fora do time que modelou.

2. Contexto e quem se beneficia (Audience)

A ideação considerou pessoas que precisam modelar, revisar e apresentar cenários:

• Analistas e controllers — constroem e mantêm modelos, precisam de rastreabilidade e clareza.
• Consultores e assessores — precisam explicar premissas a públicos com menor profundidade técnica.
• Gestores — precisam enxergar impacto e trade-offs, sem se perder em fórmulas soltas em células.

3. Sinais de mercado (Desk research, alto nível)

Sem citar soluções específicas, o desenho do discovery observou padrões comuns: fluxos e diagramas costumam comunicar dependências melhor do que tabelas isoladas, e interfaces orientadas a “etapas” costumam reduzir ambiguidade em modelos com múltiplas entradas e ramificações.

4. Oportunidade (Point of view)

Se a decisão depende de um raciocínio em cadeia, o produto deveria tornar essa cadeia visível e editável antes de discutir o resultado. O ponto de vista adotado foi: separar o fluxo de raciocínio da conta — a conta continua importante, mas o que precisa ser auditável é o percurso.

5. Hipóteses (Solution hypotheses)

1. Hipótese A: uma linguagem de fluxo (cartões e ligações) reduz a carga cognitiva para explicar modelos multi-etapa, principalmente com cenários alternativos.
2. Hipótese B: rastreabilidade melhora quando o histórico é consequência de um fluxo explícito, e não de um “rastro” paralelo a ser mantido à parte.
3. Hipótese C: dá para evoluir por camadas, começando com uma base neutra de fluxo e, depois, uma camada financeira com regras e leitura de impacto, sem forçar complexidade a todos os usos iniciais.

6. Perguntas de descoberta (O que a ideação buscou responder)

• Quais partes de um modelo as pessoas mais precisam explicar em reunião?
• O que costuma “quebrar” quando a planilha muda mãos ou quando muda uma premissa central?
• Como alinhar “simplicidade de uso” com “necessidade de detalhe” sem duplicar a interface?

7. Princípios de sucesso (Success criteria, discovery)

• Entender a lógica do cenário sem abrir células e fórmulas escondidas.
• Comparar alternativas com leitura consistente, etapa a etapa.
• Documentar a mesma cadeia que o time usa para decidir, reduzindo “versões paralelas do raciocínio”.

8. Decisão da fase (Decision)

Adotar o fluxo visual como linguagem central, em dois níveis: uma base de fluxo (estrutura) e um módulo financeiro (regras e leitura de impacto) como evolução natural da mesma superfície.

9. Resultado da ideação (Outcome statement)

A fase de discovery concluiu com uma tese de produto simples e exequível: o raciocínio precisa estar no mesmo lugar que o impacto — o fluxo vira a interface da decisão.

Frowexa — documento de apoio à narrativa de projeto. Pode acompanhar evoluções de módulo e roadmap.

90% da documentação foi gerada por IA dentro dos contextos e intenções do autor.